Während die großen Beratungsgesellschaften über die Krise der Stadtwerke öffentlichkeitswirksam sprechen, lösen wir schon die Probleme.

0

Referenzen von Gutmann - Global Advisory Partner

UNTERNEHMENSENTWICKLUNG


Portfolio- und Geschäftsfeldanalyse, Zu- und Verkauf von Unternehmensteilen, Restrukturierung, Spin- und Splitt-off.

Die durch die Energiewende erzwungene Neuausrichtung der Geschäftsmodelle erfordert einen Rundumblick und eine nachhaltige Strategie.

Hier setzen wir an. Im Gegensatz zu Anderen, entwickeln wir keine theoretischen Modelle sondern erarbeiten und setzen erfolgreiche zukunftsweisende Ausrichtungen um.

Unternehmenszukauf.

Als Teil der Wachstumsstrategie gilt es, potentielle Übernahmekandidaten zu identifizieren und ggf. den Prozess zu initiieren.

Eine Vielzahl von Transaktionen haben wir bereits erfolgreich realisiert und begleiten unsere Mandanten über Jahre bei der Umsetzung der erarbeiteten Strategie. Die zweite Form des Zukaufs basiert auf zum Kauf angebotenen Gesellschaften. Neben üblichen Analysen gilt es, den tatsächlichen Mehrwert des Zukaufs zu identifizieren.

Unternehmensveräußerung.

Eine Veräußerung Ihres Unternehmens oder eines Teils davon (Spin-off), erfordert eine diskrete Herangehensweise.

Im ersten Schritt gilt es, potentielle Käufer zu identifizieren, ohne Kunden und Mitarbeiter zu verschrecken oder Konkurrenten zu informieren. Im zweiten Schritt müssen Unternehmensprospekte, Vereinbarungen, Due Diligence Berichte und Verträge erstellt werden. Der Prozess birgt Stolpersteine und sollte nur von erfahrenen Beratern realisiert werden. 

Transaktionsberatung.

Transaktionsprozesse sind vielschichtig und erfordern eine Vielzahl von Aktivitäten, welche wir vollumfänglich übernehmen können:

Einige Beispiele:
a.) Integration weiterlesen
b.) Ausgliederung weiterlesen
c.) Rating (Finanzierungsvorbereitung)
e.) Einbindung in den Jahresabschlussprozess

Bitte berücksichtigen Sie hierzu unsere Leistungen im Bereich Finanz- und Rechnungswesen.